又1家衣饰团体宣布破产屋顶秧田工装

近日，以特许经营商身份将Topshop引入澳大利亚的本地公司Austradia宣布已进入破产程序。

据悉，Topshop是最早1批（2011年）进入澳洲零售市场的全球快销时装品牌。截至Austradia申请自愿托管前，Topshop在澳大利亚总计开设了9家独立门店，并以独家合作的情势在百货公司Myer开有17个专柜，同时运营着品牌官网，雇佣员工共760人。

Myer持有澳洲Topshop约20%的股分。Topshop进入自愿托管程序的消息传出后，Myer股价跳水，跌至2015年与Topshop达成战略合作以来的新低。

（图为Myer关于Topshop已进入自愿托管程序的公告，图片来自BMYG澳洲财经）

澳洲媒体报导指出，负责Topshop澳洲业务的Austradia，年销售额大约为9000万澳元，但在2016⑵017财年上半年（截至去年12月的6个月）亏损了300万澳元，也致使Myer在Topshop业务上亏损60万澳元。

固然，这其实不意味着Topshop会从此退出澳洲市场，目前的运营也会保持正常。托管公司、Myer和Austradia将会对该品牌进行深入审查，重新审视未来该品牌在澳洲的路怎样走。最好的情况固然是Topshop能在这段时间找到适合的买家接手。

Topshop澳洲业务为啥走到如此地步？

“虽然初入澳大利亚市场时具有1定的粉丝基础，但Topshop还是没能抵抗住来自H&M、Zara、优衣库等品牌的竞争，其在产品、定价等组合上没有优势。”欧睿国际分析师Bettina Kurnick在评论Topshop的破产消息时说道。

根据公然资料，Zara、Gap是与TopShop同1年也进入澳大利亚的，尔后几年，H&M、优衣库、无印良品也都陆续在这儿开出了自己的门店。澳大利亚虽是个充满潜力的新兴市场，但由于总量有限，竞争也必定会很剧烈。而且，相较于其他竞争对手，Topshop的扩大速度慢了很多，所占市场份额也不那末如意。

比如，2014年才进入澳大利亚市场的H&M何及优衣库，截至2016财年末，已分别开出22家及12家门店，而更早进入的Topshop却唯一9家独立门店和17个专柜。在营业额方面，去年Zara、H&M及优衣库加起来“吞”下了6亿的销售额，而Topshop只有9000万澳元。

同时，Topshop的价格没有优势、款式少也1直为澳洲消费者所诟病的。很多澳洲人乃至会选择去Topshop的欧美站海淘，而不是在其当地门店和官网购买。

固然，除品牌本身经营战略的问题外，Topshop的破产也折射出澳洲时装零售业不景气的现实。今年以来，不单单是Topshop，包括Marcs、DavidLawrence、Herringbone和Rhodes&Beckett等在内时装品牌都在澳洲相继破产。

澳洲快销时装行业在经历了初期的高速增长后，营业额开始出现增长放缓，很多品牌看似有巨额的营业收入，但盈利能力却其实不理想。即使是发展势头正猛的优衣库也不能不承认大环境的艰巨€€€€2016财年时，该品牌在澳洲实现了200%的销售增长，但却依然止不住亏损。

另外，根据EconomicIndicator的数据，澳洲的消费者信心指数从2013年便开始大幅度降落，近几年1直在100的枯荣线上下震荡。最新数据显示，澳洲家庭的储蓄率跌至10年最低水平。消费信心的疲软，再加上人都可安排收入增长的明显放缓，拖累了澳洲消费者在非必须消费品上的开消。这对服装零售行业，乃至全部零售行业都带来了哈尔滨工作服定做华宇
负面的冲击。

Topshop母公司的危机

有外媒报导称，Topshop母公司Arcadia团体这两年的日子其实不太好过。其在英国intitle:定做工作服
428亿英镑衣饰市场的份额已大幅缩水，从2012年的6.3%跌至上1财年的3.8%。

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据悉，在截至2015年8月29日的2015财年，Arcadia团体录得5.5%的盈利增长，但盈利主要得益于出售亏损百货公司BHS；全年销售总计20.693亿英镑，比前1年上涨1.8%。期内，团体整体同店销售录得0.7%的跌幅。而根据市场预测，在截至2016年8月底的2016财年里，Arcadia团体的盈利从2015财年的2.22亿英镑锐减至1.40亿英镑，减幅达40%，也远低于团体原定1.75亿英镑的目标。

在2016年11月黑色星期5至2017年新年首周之间的7个星期内，Arcadia团体整体同店销售下滑约6.5%，而作为Arcadia团体旗下核心品牌的Topshop，同店销售额则大跌近11%。

（图片来自尚品网）

灾患丛生的是，事迹不佳的同时，Arcadia的高层又在今年4月迎来1轮人事动荡€€€€过去11年1直担负Topshop总经理的MaryHomer辞职，加入英国家居品牌The WhiteCompany。这被外界看做是对Topshop的极大打击，特别是在Topshop与众多高街品牌1样堕入挣扎当中的时候。

不过，Arcadia解救事迹的新招也层见叠出。比如，去年年底，该团体宣布与英国最大的零售商Tesco深化合作，未来可能在团体旗下超市开设更多Tesco旗下的D粉丝加工工作服
orothy Perkins、Burton、Evans&Wallis品牌店。

前不久，Arcadia又与美国著名歌星Beyoncé（碧昂斯）合资成立了衣饰品牌Ivy Park，希望在运动时尚这1新领域有所探索。

另外，Arcadia团体团体旗下最国际化的品牌Topshop/Topman要在中国内地展开线下业务，也被看作是新的增长点。

姗姗来迟的中国内地市场扩大计划

据了解，去年圣诞期间，Topshop发布消息称，将正式进军中国实体零售市场，计划在中国内地123线城市开设80间实体门店，首家门店预计今年春夏在北京或上海开业。

据悉，Topshop选择了与1直以来的合作火伴尚品网1起布局中国线下零售市场。届时，中国消费者既可以通过尚品网和Topshop天猫旗舰店购买Topshop的商品，也可到线下其门店进行试穿选购。

（图片来自尚品网）

事实上，Topshop的全球化是从2012年后开始，第1站选择了美国，但扩大步伐1直不算快。2013年，Zara在美国的门店数量为45家，H&M光是新开的就有350家，而Topshop却只有4家独立门店和14家与Nordstrom合作的折扣店。其对中国市场的开发，更是显得异常谨慎。

早在2012年，Topshop便在深圳金光华广场开了1个快闪店，并与北京买手店“非空间”有过合作，希望“在正式进入中国内地市场之前，以这类预热情势试水”。直到2014年9月，Topshop才将中国内地的线上独家授权交给了尚品网，品牌正式入驻尚品网。2014年10月Topshop又正式入驻天猫，由尚品网负责运营。

据尚品网方面流露，双方合作的第1年，Topshop在中国线上的销售事迹到达合同约定的两倍，2016年销售事迹已是合同约定数字的3倍。2015年，尚品网1共为Topshop卖出了60万个定单、100万件货品，并积累了300万个粉丝。

经过了两年多的线上探索后，Topshop在中国大陆的线下开店计划到今年才姗姗来迟。

对此，尚品网总裁赵世诚曾公然表示，Topshop在中国开店将遵守“4个TOP”原则，即Toplocation（在最好的位置开店）、Top people（招揽最优秀的人材）、Topimage（保持品牌形象全球1致，请最优良的明星及超模代言）、Topservice（最好的服务，包括将品牌在英国的量身定制与搭配服务引入中国）。

赵世诚认为，本土化改进对Topshop在中国市场的拓展相当重要。为此，尚品网团队争取到了Topshop针对中国消费者的款式定制与改进权限。比如合适冬季穿着的服装、更符合中国人体型的款式和剪裁等。

不过，饱和的服装市场、剧烈的同行竞争、不断消退的商场客流，这些都是Topshop将要面对的挑战。更重要的是，该品牌仿佛已错过了前几年Zara、H&M、优衣库和收银工作服图片
Gap等国际快时尚品牌大举进军中国所带来的新鲜感和粘连度等红利了，是少数几个还没有进入中国的全球知名快时尚品牌之1。

因此，有很多评论指出，“Topshop对消费习惯和品味日渐成熟的中国中产阶级来讲，可能只是多了1个选择而已。它能不能从大批竞争对手之列凸显出来，还是个未知数。”

Topshop自己倒是显得蛮有信心。其官方此前接受媒体采访时曾表示：“中国经济放缓其实不意味着经济下滑，中国消费者依然是零售行业里的实力保障。”目前，Topshop门店数量远不及Za学校食堂工人工作服
ra、H&M同等行竞争对手，也许恰好说明它还有很大的扩大空间。

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